Mejía, “nos eligieron por la confianza, la ex-periencia de más de 20 años en el sector, y la integralidad para entender la manera en que se mueven los proyectos y los activos en el mercado internacional”. En cabeza de Robledo y Mejía, Sa-vills se dio cuenta de que en Colombia no era necesario tener toda la línea de negocios con la que trabaja en el resto del mundo, sino aprovechar el momento por el que pasa el mercado del país: un proceso de maduración en el que se necesita asesoría en transacciones, compra y venta y en la consecución de capital. Ese es el principal ob-jetivo de Savills Colombia: actuar como una banca de inversión centrada en el mer-cado inmobiliario. Sus pro-yectos son, en su mayoría, centros comerciales en los que Savills colabora definien-do el producto, posicionando el inmueble y eligiendo las marcas que podrían participar en el mismo. “A la hora de hacer cualquiera de nuestras gestiones buscamos proceder a la medida de nuestros clientes, porque com-prendiendo lo que ellos requieren, logramos hacer cosas de valor para unos y otros”, complementa Robledo. Y así lo recti-fica uno de sus clientes, Juan Manuel Canales, gerente de Canales Desarro-lladores, quien asegura que “la gente de Savills es muy seria, conoce del negocio y se nota que está respaldada por la firma internacional a la que representa”. Un ícono para La Heroica La Serrezuela es el más significativo ejemplo para entender la labor que ejerce Savills Colombia en la estructuración de proyectos pues, en opinión de Robledo, “va a ser un ícono arquitectónico y turístico de Cartagena”. La ciudad es el principal destino turístico del país. Recibe al año más de 4 millones de turistas de los cuales 300.000 son extranjeros. De es-tos, 466.000 llegaron en cruceros en 2015. Además, en los últimos cinco años el crecimiento promedio del turismo anual de La Heroica ha sido del 10 por ciento, 4 puntos por encima del índice nacional. Sin embargo, hasta el momento Cartage-na no cuenta con un espacio en el que conver-jan gastronomía, cultura y comercio. Por eso nació el proyecto La Serrezuela, cuyo cora-zón es la antigua Plaza de Toros, abierta has-ta 1972 e intervenida en tres oportunidades. Será preservada la arquitectura original de su circo-teatro, uno de los principales íconos de la ciudad, para darles a nativos y extranje-ros un nuevo espacio de entretenimiento, cul-tura, esparcimiento y comercio que impulse el desarrollo de la ciudad y amplíe su oferta turística. El proyecto tendrá un área construida aproximada de 21.500 metros cuadrados, de los cuales cerca del 64 por ciento (15.040 me-tros cuadrados) corresponde a áreas arrendables para retail, distribuidas entre locales e islas comerciales, 13 por ciento son de gastornomía con la plaza gourmet (200 metros cuadrados), terrazas (2.300 metros cuadrados) y 23 por ciento es para eventos con la imponente Plaza La Serrezuela (2.900 metros cuadrados), donde podrán converger exposiciones de arte y mercado de artesanías, plaza de eventos, conciertos y entretenimiento. Savills se encarga de difundir el producto, ofrecer la consultoría para su posicionamiento y seleccionar y organizar los contratos de las marcas que harán presencia en el proyecto con el objetivo de brindar la mejor experiencia a quienes visiten el centro cultural. La Serrezuela busca reflejar la identidad histórica de Cartagena. Como respuesta, Savills abrirá un espacio para mercados y artesanos locales que trabajan manualmente, que permita contectar a los visitantes con la esen-cia alegre, diversa y tradicional de La Heroica. Claudia Robledo (izquierda), gerente general de Savills Colombia, y Angélica Mejía, gerente de transacciones. 74 La antigua Plaza de Toros de Cartagena se convertirá en un moderno centro comercial con espacios para la gastronomía, la cultura y el comercio. Reino Unido
REINO UNIDO ESPANIOL
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